中空旋轉平臺公司執(zhí)行力很重要

作者：

　　高效中空旋轉平臺公司的一個關鍵是執(zhí)行到位，這要求中空旋轉平臺公司各個系統(tǒng)和部門各司其職，發(fā)揮自己的作用。

　　我把數據系統(tǒng)放在首位。再小的中空旋轉平臺公司也應該通過數據做把控。數據起管控、預警和量化的作用，而且告誡中空旋轉平臺公司不要光看效果去辦事，而是要抓過程，這很重要。

　　培訓我放在了第二點。許多創(chuàng)業(yè)者沒有在大公司待過，有錢卻不知道怎樣招高管。卓越的人才永遠只會被更卓越的人才吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須增強培訓，不停提高自己，才能吸引到更多卓越的人才。

　　第三點重要點是運營，運營承擔提出建議的任務，是一家中空旋轉平臺公司在項目端的重要大腦。相關項目的制度、流程、打法和相關激勵，都要靠運營部門來擬定。

　　第四是品宣，這是中空旋轉平臺公司客戶的重要來源，并且會不停提供銷售工具;

　　第五是政委體系，負責盯人;

　　第六是品控系統(tǒng)，負責盯事;

　　第七是客服系統(tǒng)，負責盯客戶。

　　怎么讓這些中空旋轉平臺公司可以執(zhí)行到位是關鍵。這就涉及到業(yè)務管理，業(yè)務管理有幾個黃金法則，其中一個是業(yè)績=量x轉化率x態(tài)度。要是以坐標系來表現，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100家客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們權衡業(yè)績的規(guī)范。

　　隨著能力提高，積累也在提高，漏下來的資源就會越來越多，業(yè)績就會越來越好。這個過程中，態(tài)度很重要。態(tài)度好，膽子大，中空旋轉平臺公司士氣高，業(yè)績往往也越好。所以，中空旋轉平臺公司只要是處理好三件事項就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓態(tài)度。