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        2020

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        xxy對位平臺廠家經(jīng)營的基礎(chǔ)是流程

        作者:


          xxy對位平臺廠家的業(yè)務流程管理就是要為廠家設(shè)立一種柔性的業(yè)務流程,讓得整個廠家可以像一條流水線一樣,快速的適合用在用戶的需要,整個xxy對位平臺廠家生產(chǎn)運營過程可以按照廠家行業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而快速轉(zhuǎn)換。

          業(yè)務流程管理要處理好以下幾個問題:

          1.設(shè)計優(yōu)良的業(yè)務流程

          2.參與者的職責

          3.對流程的評價

          業(yè)務流程的設(shè)計:

          優(yōu)良的業(yè)務流程設(shè)計是確保xxy對位平臺廠家靈敏執(zhí)行的重點。明確業(yè)務流程互相之間的對接,可以降低業(yè)務互相之間的耦合度,使得對部分業(yè)務流程的轉(zhuǎn)換不會對大局的流程形成災難性的后果。

          對整個xxy對位平臺廠家的業(yè)務流程實行建模是一個比較復雜而有挑戰(zhàn)性的工作,不過并不代表沒有方法可循。正常來講,建模需要處理好以下幾個方向:設(shè)立主要的業(yè)務流程與輔助的業(yè)務流程

          主要的業(yè)務流程是由直接存在于xxy對位平臺廠家的價值鏈條上的一連串活動以及互相之間的聯(lián)系組成的。輔助的業(yè)務流程是由主要業(yè)務流程提供服務的一連串活動以及互相之間的聯(lián)系組成的。

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